菲仕制造 | 中小型企业数字化转型避坑指南

在“双碳”目标引领与“专精特新”发展浪潮下，制造业正迈向高质量发展新征程。数字化、智能化转型成为众多中小型制造企业的必由之路，然而这条路并非一帆风顺。作为一家荣获 2022 年省级智能工厂荣誉的制造企业，菲仕在此分享一些转型过程中的经验与见解，希望能帮助同行避开那些隐藏的“坑”。

01、转型痛点

数据价值难挖

引入数字化管理系统，但只是简单记录数据，未深入分析利用，数据资产被闲置。

人才技术短板

缺乏懂数字化技术的专业人才，现有员工也往往对新系统、新技术适应困难。

资金之困

数字化转型需大量资金用于设备升级、软件采购。

02、信息管理要点

软件开发精准定位

软件开发要结合企业生产流程、组织架构和发展目标，综合考虑成本、兼容性等因素，确保软件好用、实用，能切实提升管理效率。

数据治理有章可循

搭建数据治理框架，对数据进行分类、整合、清洗，提升数据质量，让数据在企业生产、运营、管理各环节发挥最大价值。

03、数字化转型 “破局之策”

组建信息化技术队伍

企业应以4A架构（业务架构、应用架构、技术架构、数据架构）作为企业信息化建设的核心框架，分步实施，持续推进数字化。选拔并培养优秀员工，建立专业的信息化技术团队。他们了解企业流程和需求，能有效维护和沟通数字化系统。结合内外培训，提升技术水平，应对转型技术挑战，降低对外支持依赖，确保系统稳定。

第三方软件使用诀窍

安全测试先行 

在引入第三方软件前，务必进行全面安全测试，检查漏洞和潜在风险，确保其不会成为企业信息安全的“定时炸弹”。同时，定期对公司信息安全、数据安全、网络安全进行巡检管控。

补丁管理常态化

及时跟进软件开发商发布的补丁，制定规范的补丁更新流程，确保软件始终处于安全稳定状态。

加强沟通协作

与第三方软件供应商保持密切沟通，明确安全责任和要求，让其更好地配合企业的安全管理策略和数字化转型需求。

谨慎二次开发

若企业有对第三方软件进行二次开发的需求，要充分评估自身技术实力和开发的必要性。确保二次开发不会破坏原软件的稳定性和安全性，且能与企业现有系统良好兼容。开发前需深入了解原软件的架构和接口，制定详细的开发计划，并进行充分的测试。

中小型制造企业数字化转型虽挑战重重

但只要提前了解这些问题

做好规划和应对措施

就能少走弯路

在数字化浪潮中找到自己的发展机遇

开启智能化升级新篇章

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（来源：中国工控）